Guidare il passaggio generazionale non significa “passare le chiavi” dell’azienda in pochi giorni: è un percorso che richiede anni, visione e un vero salto culturale. I dati parlano chiaro: 2 aziende su 3 non superano i cinque anni successivi al passaggio generazionale. Per evitare questo, serve evolvere il modo di pensare, agire e collaborare all’interno dell’impresa familiare.
Nel workshop approfondiremo i 4 fattori chiave per costruire un piano di continuità davvero competitivo:
1️⃣ Mantenere unita la famiglia
2️⃣ Rivitalizzare la strategia
3️⃣ Avviare un nuovo modello organizzativo
4️⃣ Sviluppare la leadership delle nuove generazioni
Un percorso fatto di valori, metodi e strumenti concreti per preservare il meglio del passato e, allo stesso tempo, creare una cultura del cambiamento capace di sostenere il futuro dell’azienda. Perché non esistono ricette magiche, ma esistono strade efficaci per accompagnare genitori, figli e impresa verso una continuità solida e sostenibile.
👤 Relatore: Dott. Gilberto Cristanini
Executive & Corporate Coach Formatore in leadership, team building e continuità generazionale
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