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Le statistiche ufficiali rivelano che 2 aziende su 3 chiudono nei cinque anni successivi al passaggio generazionale.

Il passaggio generazionale è cosa ben diversa da una mera staffetta che si esaurisce nel giro di pochi giorni con qualche firma dal notaio. Un corretto passaggio generazionale ha una durata media che oscilla tra i due e i quattro anni per le PMI. Questo perché l’intero processo implica una vera e propria evoluzione della cultura all’interno dell’azienda.

Le discontinuità prodottesi nei mercati possono essere affrontate con successo attraverso un’analoga discontinuità nei modi di pensare e di agire dei diversi membri dell’organizzazione: questo implica l’adozione di una strategia nota come “salto di mentalità” o evoluzione culturale.

L’obiettivo e i temi trattati nel corso formativo di coach Gilberto Cristanini

Quando si desidera garantire la continuità di un'impresa a conduzione familiare, è essenziale rinvigorire la strategia aziendale, preservando i migliori elementi del passato e, al contempo, abbracciando una cultura del cambiamento.

Non esistono formule magiche né soluzioni universali, ma esistono metodologie e strumenti che rendono possibile intraprendere un percorso positivo sia per i genitori che per i figli, nonché per l'azienda stessa.

Le nuove generazioni si trovano spesso ad affrontare sfide uniche e complesse, differenti da quelle affrontate dai loro genitori. Ecco perché è fondamentale che la loro agenda contempli quattro priorità essenziali:

  • Mantenere la coesione familiare;
  • Rivitalizzare la strategia aziendale;
  • Implementare un nuovo modello organizzativo;
  • Sviluppare competenze di leadership.

L'obiettivo della giornata è un confronto con ipotesi di alcuni processi operativi per i quattro fattori cruciali che determinano il successo di un piano di continuità competitiva dell'impresa.

Relatore del corso

Dott. Gilberto Cristanini

Executive & business Coach

Trainer nello sviluppo della leadership,

team building e passaggio generazionale

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